STRATEGIC CONFLICT INTELLIGENCE™
BEFORE THEY ACT.
KNOW HOW THEY THINK.
Wenn Interessen sich verändern, verändert sich alles.
Confligence™ unterstützt Investoren, Käufer, Unternehmer und private Vermögensinhaber dabei, verborgene Konfliktrisiken, Machtverschiebungen und Abhängigkeiten sichtbar zu machen – bevor Entscheidungen unnötig Vermögen, Kontrolle oder Handlungsspielräume kosten.
PERSPEKTIVWECHSEL
Was würde Ihr gefährlichster denkbarer Gegner sehen?
Nicht was Sie sehen.
Nicht was vorgesehen war.
Nicht was unter Normalbedingungen funktioniert.
Sondern was jemand erkennt, dessen einziges Ziel darin besteht, seine Interessen durchzusetzen.
Die wichtigste Perspektive auf eine Struktur ist häufig diejenige, die niemand gerne einnimmt. Denn Verträge regeln bekannte Interessen. Confligence untersucht diejenigen, die erst im Konflikt entstehen und nicht im Vorfeld von Verträgen geregelt werden können.
WAS CONFLIGENCE TUT
Confligence macht Konflikte nicht vorhersehbar.
Confligence zeigt Ihnen, wo und wie ein Gegner seine Interessen gegen Ihre durchsetzen könnte.
Confligence untersucht, wie sich Entscheidungen verändern, wenn Interessen nicht mehr übereinstimmen – und entwickelt daraus Schutz- und Handlungsoptionen, bevor andere den ersten Zug machen.
Das Ergebnis ist keine Gewissheit.
Das Ergebnis ist ein klarerer Blick auf Risiken, Hebel und Handlungsspielräume.
WARUM CONFLIGENCE EXISTIERT
Verträge definieren Rechte. Interessen definieren Verhalten.
Viele kritische Risiken entstehen nicht, weil etwas nicht geregelt wurde.
Sie entstehen, weil sich Interessen verändern – und Menschen innerhalb bestehender Strukturen plötzlich anders handeln.
Viele kritische Risiken entstehen nicht, weil etwas nicht geregelt wurde.
Sie entstehen, weil sich Interessen verändern – und Menschen innerhalb bestehender Strukturen plötzlich anders handeln.
STRATEGIC CONFLICT INTELLIGENCE™
Konflikte entstehen nicht nur durch Gegner.
Strategic Conflict Intelligence™ betrachtet kritische Situationen aus allen relevanten Perspektiven.
Der gefährlichste denkbare Gegner ist die stärkste Perspektive.
Aber nicht die einzige.
Confligence untersucht das Zusammenspiel von Menschen, Macht, Anreizen, Abhängigkeiten, Institutionen und externen Einflüssen.
KERNINSTRUMENT
Conflict Penetration Test™
Ein Conflict Penetration Test™ zeigt die Risiken, die trotz einer guten Struktur bestehen bleiben.
Denn eine Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied.
Confligence identifiziert diese Schwachstellen und entwickelt Maßnahmen, um die Struktur gezielt zu stärken.
Unser Conflict Penetration Test™ fragt deshalb nicht, wie ein vernünftiger Mensch handeln würde.
Er untersucht, welche Möglichkeiten einem Akteur offenstehen, der ausschließlich seine eigenen Interessen verfolgt.
Der Wert liegt nicht in Gewissheit, sondern in strategischer Handlungsfreiheit.
FÜR WEN
Relevant, wenn Entscheidungen Vermögen, Kontrolle oder Handlungsspielräume verändern können.
Strategic Conflict Intelligence™ richtet sich an Menschen und Organisationen, die Verantwortung für bedeutende Vermögenswerte, Beteiligungen oder strategische Entscheidungen tragen.
Ebenso relevant für Rechtsanwälte, Steuerberater, M&A-Berater, Nachfolgeberater, Vermögensverwalter und weitere Vertrauenspersonen, die Mandanten in komplexen Entscheidungssituationen begleiten.
WO KONFLIKTE ENTSTEHEN
Kritische Entscheidungsmomente
Konflikte können jederzeit entstehen. Besonders kritisch werden sie jedoch dort, wo Eigentum, Kontrolle, Kapital, Verantwortung oder Interessen neu verteilt werden.
01Eigentum wechseltWer erhält morgen Kontrolle?
02Kapital trifft KontrolleWelche Interessen entstehen durch Investment, Kauf und Beteiligung?
03Macht wird geteiltWer kann Entscheidungen blockieren?
04Abhängigkeiten wachsenWer wird unersetzlich?
05Interessen verändern sichWer verfolgt bald andere Ziele?
06Konflikt wird wahrscheinlichWas passiert, wenn Kooperation endet?
DIE EIGENTLICHE FRAGE
Wer kann Ihr Vermögen gefährden, obwohl er eigentlich auf Ihrer Seite steht?
Konflikte beginnen selten mit Feindschaft.
Sie beginnen meist mit veränderten Interessen – und mit der Unsicherheit darüber, wie andere darauf reagieren werden.
VERTRAULICHES ERSTGESPRÄCH
„Wir unterstellen niemandem unlautere Absichten.
Hans-Jürgen Heinrich
Wir unterstellen jeder konfliktrelevanten Position das größtmögliche Eigeninteresse.
Belastbare Strukturen zeichnen sich nicht dadurch aus, dass alle Beteiligten integer handeln.
Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie auch dann funktionieren, wenn Integrität keine Voraussetzung mehr ist.“
Founder, Confligence™
Die wichtigste Perspektive auf eine Struktur ist häufig diejenige, die niemand gerne einnehmen möchte.
Genau dort beginnt Strategic Conflict Intelligence™.